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信息來源：湖北雙浩建設(shè) 發(fā)布時間：2024-12-23 16:47 瀏覽量：61
他答應(yīng)的事兒，說到就要做到：承接的工程項目，縱使虧錢也要干好；資金周轉(zhuǎn)緊張，借錢也要先把稅款交清；企業(yè)再困難，也不減薪、裁員……
17年來，他憑著“誠以立身， 信以致遠(yuǎn)”的理念，硬是將一個瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成為一家年創(chuàng)利稅1000余萬元的建筑行業(yè)龍頭企業(yè)。
他就是湖北雙浩建設(shè)有限公司董事長程琰。
多年來，程琰先后被評選為十堰市“建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”、十堰市第六屆“車城工匠”等榮譽稱號。他所經(jīng)營的公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、湖北省建筑業(yè)3A級信用企業(yè)、省市縣三級“守合同重信用企業(yè)”。
“虧損再多也要把工程干好”2007年秋，僅有20多名職工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)竹溪縣城鄉(xiāng)建設(shè)工程公司，由于管理體制僵化，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，長期找不到項目，已經(jīng)有好幾個月不能正常發(fā)工資了。2007年冬，程琰帶著干一番事業(yè)的夢想，懷揣著奮斗多年積攢下來的30萬元家底，接手竹溪縣城鄉(xiāng)建設(shè)公司，成立了民營性質(zhì)的竹溪縣城鄉(xiāng)建設(shè)工程有限公司(2016年更名為湖北雙浩建設(shè)有限公司)，成了公司法人。剛接手公司后，遇到第一個棘手的問題是，公司在建筑行業(yè)沒有知名度，承接不到建設(shè)項目。程琰東奔西走，碰壁無數(shù)，終于找到一個單位技改綜合樓建設(shè)項目。然而讓他未想到的是，該項目先后被多次轉(zhuǎn)包。公司粗略預(yù)算，工程做下來，不僅賺不到錢，還要倒貼10萬元。程琰思考之后，拍板開工，“既然答應(yīng)做，就算虧損再多也要把工程干好。”
5個月的工期，提前1個月完工。工程質(zhì)量無可挑剔，業(yè)主十分滿意。原預(yù)算虧損10萬元，最終賠了20萬元。
這個項目雖然賠了錢，但使程琰在建筑行業(yè)贏得了良好的聲譽，公司承接的項目也越來越多。2010年，原甲方負(fù)責(zé)工程的同志找到程琰，又將6000多萬的技術(shù)大樓項目交給他。由于講信譽，程琰用了不到10年的時間，將一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為擁有職工近300人、年產(chǎn)值過十億、八個一級資質(zhì)建筑總承包企業(yè)。
“做工程就是做人品”
1972年2月出生的程琰，在很小的時候，父親就教他背《三字經(jīng)》，時常給講曾子殺豬、季布一諾千金的故事，在他幼小的心靈里播下了誠信的種子。多年的打拼中，程琰始終牢記父親的教誨，堅守“做工程就是做人品，辦企業(yè)就要講誠信”的初心，將“誠信企業(yè)”作為雙浩的金字招牌。為了加強公司管理，2016年，他重金從重慶請來專業(yè)管理咨詢公司，建立了完善的公司管理體系、管理制度和一整套工程質(zhì)量保證體系。他還制定了職工素質(zhì)提升計劃，將誠信教育納入必學(xué)主題，使誠信成為公司的核心競爭力。“建設(shè)人民滿意的好房子”這是程琰對竹溪38萬人民的莊嚴(yán)承諾。2017年，公司承建金竹廣場二期項目，他吃住在工地。根據(jù)金竹廣場結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大，又是在城區(qū)的特點，他制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，錯峰施工，輪流作業(yè)。施工的每一道工序，質(zhì)檢員驗收合格后，自己重新檢查一遍，確保萬無一失。金竹廣場二期工程項目被評為“十堰市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”“十堰市建筑工程安全文明施工現(xiàn)場武當(dāng)杯獎”。2018年，在進(jìn)行某公路路基工程施工時，由于前期長期陰雨天氣延誤了工期，加上甲方監(jiān)理的信任，底基層未經(jīng)檢測驗收就開始下道工序施工。程琰知道后，立即趕到現(xiàn)場制止，并要求公司技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量自檢。公司自成立以來，接手了大小1000余個項目，其中41個項目被評為各級優(yōu)質(zhì)工程項目。2023年，卓爾竹山客廳項目獲得安全文明施工現(xiàn)場“楚天杯”獎與建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“楚天杯”獎項。
“再難也不能拖欠國家稅費”
程琰是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下成長起來的企業(yè)家，所以他很早就具有強烈的家國情懷和遵規(guī)守法意識，很早就提出了“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”的理念。他深知企業(yè)最大的誠信就是擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵守國家法律法規(guī)，依法參與招投標(biāo)，依法施工，依法監(jiān)管工程質(zhì)量，依法竣工驗收，依法納稅。為支持國家稅收工作，他經(jīng)常在工程尚未正式開工就繳清了應(yīng)繳稅款。2020年至2022年，正是企業(yè)三年最困難的時期。公司雖然大量的工程項目都已經(jīng)完工，但受整體經(jīng)濟形勢的影響，很多工程款項不能及時清收，眼看繳納稅款的時間要到了。程琰找到自己親戚家門，東拼西湊，借了50余萬元，按時交清了稅款。程琰說：“只有國家強大了，企業(yè)才會更強大，再難也不能拖欠國家稅費!”他還積極參與社會公益活動，組織企業(yè)職工參與社區(qū)志愿服務(wù)活動，為精準(zhǔn)扶貧、愛心助學(xué)等捐款捐物近100萬元，被縣委、縣政府授予“博愛企業(yè)”稱號。截至目前，湖北雙浩公司累計創(chuàng)造利稅2.1億元，解決農(nóng)民工就業(yè)10000余人，成為竹溪縣民營企業(yè)利稅大戶和穩(wěn)就業(yè)模范企業(yè)。
“承諾員工的必須說到做到”
當(dāng)時接手原竹溪縣城鄉(xiāng)建設(shè)工程公司時，20多個員工中，大部分是快要臨近退休的老員工，大家普遍擔(dān)心程琰接手公司后，會“拋棄”他們。為了打消員工的顧慮，程琰把原公司全體老員工召集起來，向他們承諾：公司老員工人員不裁、崗位不變、待遇不減。程琰是這樣說的，也是這樣做的。他充分發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，進(jìn)行合理的分工，加強了他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們的積極性。他繳清了老員工的養(yǎng)老保險，幫助有困難的老員工解決生活方面的問題，贏得了員工的信任。近年來，受到經(jīng)濟下行的影響，建筑和房地產(chǎn)企業(yè)也在走下坡路，程琰的公司也受到前所未有的壓力。近300人的正式員工，每月工資、福利、社保是一筆不小的支出。即使這樣，他也想千方設(shè)百計甚至貸款，也堅持“不裁員、不減薪”，足額發(fā)放職工工資。程琰常說：“答應(yīng)了的事就要做到，簽了合同就要算數(shù)。”他秉持“誠信、守約”的契約精神，平等、公平、公正簽訂企業(yè)合同，并認(rèn)真履行合約。自公司成立以來，沒有發(fā)生一起合同糾紛案件，沒有拖欠一次農(nóng)民工工資。老職工劉濤深有感觸地說：“無論什么情況下，公司都能給我們交社保，我們每個月15號都能按時領(lǐng)到工資，跟著程總干，心里感到特別踏實，沒有后顧之憂。”
